戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)技(jì)術(shù₩σ)水(shuǐ)平及行(xíng)業(yè)壁壘構成分(fē$∞•n)析（附報(bào)告目錄）

1、行(xíng)業(yè)發展特性

（1）行(xíng)業(yè)的(de)周期性

本行(xíng)業(yè)處于成長(cháng)期，發展空(kōng)間(j₽λεiān)巨大(dà)。戶外(wài)休閑家(j®★♥iā)具的(de)市(shì)場(chǎng)需求持續增長(cháng)<λ&，行(xíng)業(yè)規模持續擴大(dà)。因此，行(xíng)業§¶ (yè)的(de)波動性較小(xiǎo)，行(xíng)業(yè)周期性特"Ωπ征不(bù)明(míng)顯。但(dàn)宏觀經濟發展周¥>期、消費(fèi)者消費(fèi)理(lǐ)念的 $(de)變化(huà)會(huì)對(duì)行(xíng)業'→♣✔(yè)産生(shēng)一(yī)定的(de)影(yǐng)響。

（2）行(xíng)業(yè)的(de)季節性

由于戶外(wài)休閑主要(yào)銷售對(d♣ ✔uì)象為(wèi)大(dà)型零售商，零售商銷售網絡整體(tǐ)受季節∞∑♥<性影(yǐng)響較小(xiǎo)。但(dàn)部分(fēn)企業(©×yè)産品适用(yòng)春秋季，一(yī)般第三、四季度♥$"銷售量較大(dà)，有(yǒu)明(míng)顯αδ的(de)季節性特征。

（3）行(xíng)業(yè)的(de)區(qūπ☆§)域性

産品的(de)消費(fèi)領域主要(yào)集中φα©在歐美(měi)地(dì)區(qū)，行(♠↑₹xíng)業(yè)區(qū)域性特征明(míng)顯。

相(xiàng)關報(bào)告：北京天南星咨詢有限公司《 ≈2021-2027年(nián)戶外(w≥←"ài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)市(shì)場(chǎng)調↓§™查及前景預測報(bào)告》

2、技(jì)術(shù)水(shuǐ)平及特點↓£♠

中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(¥ε‌yè)發展多(duō)年(nián)，行(xíng)業(¥₹☆yè)從(cóng)無到(dào)有(y↕₽∑÷ǒu)、從(cóng)小(xiǎo)到(dào)大(dà)，逐•♣步發展起來(lái)。尤其自(zì)改革開(kāi'↑)放(fàng)以來(lái)，對(duì)外(wài)貿易大(dàα∑×✘)幅度增長(cháng)，我國(guó)‍×戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)✔±業(yè)通(tōng)過不(bù)斷引進先進生©• (shēng)産設備，優化(huà)工(gō✔♣β∑ng)藝流程進行(xíng)長(cháng)期≈≠₩的(de)生(shēng)産積累的(de)經驗數(shù)據，使得¥β(de)我國(guó)戶外(wài)休閑家βσ★(jiā)具行(xíng)業(yè)的(de)發展迅猛，生(γ₩  shēng)産設備自(zì)動化(huà)水(shuǐ)平™★∑不(bù)斷提升。國(guó)內(nèi)生(shēng)産企業(yè)不™♠(bù)斷提升技(jì)術(shù)水(shuǐ)平和(hé)制(σ♦♦​zhì)造能(néng)力，與國(guó)際上(π✘εshàng)著名品牌制(zhì)造商的(de)産品質量差距越來(lái)越§₹↕✘小(xiǎo)，一(yī)些(xiē)研發能(néα ng)力較強的(de)國(guó)內(nèi)生β÷"(shēng)産企業(yè)，掌握了(le)具有(yǒu)自(←☆≥zì)主設計(jì)能(néng)力，已經與世界先進戶外(wà₩"i)休閑家(jiā)具生(shēng)産企業(yγσ↓‍è)基本處于同一(yī)水(shuǐ)平。

（1）自(zì)動化(huà)

科(kē)技(jì)的(de)不(bù)斷進步和(hé)全球£εד智能(néng)制(zhì)造”的(de)大(dà)背景下(xià↔←)，行(xíng)業(yè)的(de)自(zì)動化(huà)水(shuβ±£ǐ)平在不(bù)斷提高(gāo)。如(r♠↔↕ú)噴淋設備在前處理(lǐ)産品部件(jiàn)的(de)污、鏽、诟和(h饕β€)烘幹的(de)部件(jiàn)率等重要(♦§yào)工(gōng)序實現(xiàn)全自(zì)動化₽λ‌(huà)生(shēng)産，提升生(shēng)産的(de)效率等，而率先引®‌進先進生(shēng)産設備的(de)企業(₹ ☆λyè)将相(xiàng)關工(gōng)藝特點與設備互相(xiàng→Ω← )結合、取長(cháng)補短(duǎn)，在引進的(de)基礎上(shà∏≤>¶ng)，進行(xíng)消化(huà)、吸收、再創±¥∑新，未來(lái)戶外(wài)休閑家(jiā)¶ &具企業(yè)對(duì)于設備自(zì)動化(huà)、智能(néng)化₽φ(huà)的(de)需求将變得(de)越來(lái)越緊≥✘≥迫，在工(gōng)業(yè)互聯網和(hé)智能(néng)制₹♥↓(zhì)造的(de)推動下(xià)，戶外(wài)休閑₩♠家(jiā)具行(xíng)業(yè)的(de)數(shù)φ‍​字化(huà)、自(zì)動化(huà)、智能(néng)化(huà)÷Ωλ 要(yào)求将不(bù)斷提高(gāo)。δ∏γγ

（2）信息技(jì)術(shù)

信息技(jì)術(shù)廣泛應用(yòng)在開(kāπ​÷αi)發設計(jì)、生(shēng)産及供應鏈管理(lǐ)等方面：三維設計(jγ★↔ì)軟件(jiàn)、二維結構設計(jì)軟件(jiàn)、平面設計(​σ∏→jì)軟件(jiàn)、3D 打印技(jì)術(shù)得(d↓✘e)到(dào)推廣應用(yòng)，提高(gāo)産品開(kā♠εγ↓i)發設計(jì)效率。企業(yè)采用(yòng)數↔λ ☆(shù)據管理(lǐ)系統以提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升↓§‍¶運營效率。

3、行(xíng)業(yè)壁壘

資料來(lái)源：普華有(yǒu)策

（1）工(gōng)藝技(jì)術(shπ'ù)壁壘

精湛、娴熟的(de)工(gōng)藝技(jì)術(shù)不(bù)僅為(wè™™i)制(zhì)造企業(yè)生(shē'∏πng)産高(gāo)品質的(de)産品提供了(le)可(kě)靠保障，而且≠β"←直接影(yǐng)響到(dào)産品的(de)生(shēn®±g)産成本，是(shì)企業(yè)競争力的(de)重要(yào)體(tǐ₹•×¥)現(xiàn)。然而，娴熟、精湛的(de)制(zhì)£<作(zuò)工(gōng)藝技(jì)術(shù)需要(yào§↕φ↕)在多(duō)年(nián)生(shēn≥ε↔φg)産制(zhì)造實踐的(de)基礎上(shàng)經λ‌過反複實驗，不(bù)斷摸索而形成。對(duì)于一(yī)個(gè)'↕₩新進入者而言，在沒有(yǒu)成熟、精湛的(de)工(gōng)藝技(jì)術£ &∏(shù)背景下(xià)，難以保證産品的(λ←≤βde)質量并控制(zhì)生(shēng)産成本。因此，如(r<αú)何達到(dào)娴熟、精湛的(de)工(gōng)藝技(jì)術(s₹∞↓≥hù)是(shì)新進入者面對(duì)的(de)較<≠€₩大(dà)難題。

（2）人(rén)才壁壘

産品的(de)設計(jì)和(hé)研發過程較為(wèi)複雜(zá)，涉及力↔↑→★學、美(měi)學等多(duō)學科(kē)領域交叉，因此需要(yàoσ©★)具備綜合專業(yè)知(zhī)識和(h镧™φ)豐富生(shēng)産經驗的(de)複合型人(rén)才。國(guó)∏♦∞α內(nèi)相(xiàng)應人(rén)才±←← 供應不(bù)足，要(yào)打造一(yī)支高(gāo)技δ≤(jì)術(shù)水(shuǐ)平團隊，需要(∞>♠yào)大(dà)量的(de)人(rén)力資源投入和(hé)經☆€驗積累，後進企業(yè)面臨較高(gāo)↑≤的(de)人(rén)才壁壘。

（3）産品設計(jì)、研發壁壘

産品設計(jì)、研發是(shì)戶外(wài)休閑家(jiā)↑≈↑∑具生(shēng)産的(de)基礎，這(zhè)些(xiē)因‍≥✘素決定新進入者必須具備較強的(de)産品設計(•​jì)、研發能(néng)力。首先，戶外(wài)¶→≤∑休閑家(jiā)具及用(yòng)品具有(yǒu)更新周期短(★ duǎn)、需求變化(huà)快(kuài)的(de)特點，産品↓≠₽≈設計(jì)、研發需要(yào)快(kuài)速±♥$跟蹤全球不(bù)同市(shì)場(chǎng)的(de)變化(huà)；其®♠↓•次，因不(bù)同地(dì)區(qū)和(hé)國>₽π(guó)家(jiā)存在消費(fèi)偏好(hǎo)差異，産品設計λ×(jì)、研發的(de)針對(duì)性強。因此産品設計(​←<πjì)、研發能(néng)力是(shì)戶外(wài)休閑家(jiā♦✘)具市(shì)場(chǎng)新進入者所必須面對(duì)的(de)壁壘。Ω<↓≥

（4）供應鏈壁壘

戶外(wài)休閑家(jiā)具企業(yè)的₹'"↕(de)供應鏈包括設計(jì)研發、生(shēng)産、銷售等，市(shì$∏Ω)場(chǎng)新進入者很(hěn)難完善優化(huà)這(zhè)條♠∏α♥供應鏈。因此完整的(de)供應鏈建設是(₹φ♣shì)市(shì)場(chǎng)新進入者所必須面對(du≠™ì)的(de)較高(gāo)壁壘。

（5）資金(jīn)壁壘

戶外(wài)休閑家(jiā)具及用(yòng)÷₹✔品企業(yè)産品在研發、設計(jì)階段的(de)先行(xíng)投入對(®₩£duì)企業(yè)的(de)資金(jīn)實力提出了(₩ le)較高(gāo)的(de)要(yào)求；企業(yè)需要(yàΩ÷o)投入大(dà)量資金(jīn)購(gòu€​✘♦)置較多(duō)先進生(shēng)産設備，在企業> (yè)擴大(dà)生(shēng)産規模的(de)過程中∏☆，需要(yào)不(bù)斷加大(dà)對(duì)廠(chǎn•★g)房(fáng)、生(shēng)産制(z☆★₩hì)造線及相(xiàng)應配套設備等固定資産的(de)←→投資，以适應産能(néng)擴大(dà)的(→ ‍€de)需求，這(zhè)些(xiē)都(©₽♠≤dōu)對(duì)企業(yè)資金(jīn)實力有(yǒβ✘u)較高(gāo)要(yào)求；在自(zì)動化 λ≈(huà)生(shēng)産設備、智能(néng)化(huà)>π生(shēng)産線、先進的(de)環保處≥ ∑理(lǐ)設施等有(yǒu)持續資金(jīn)投入才能(néng)緊跟行‌₹ ¶(xíng)業(yè)快(kuài)速發展的(de)步伐•✔，因此限制(zhì)了(le)資金(jīn)實力較弱的(de)≥α ₹企業(yè)進入本行(xíng)業(yè)。

（6）管理(lǐ)能(néng)力壁壘

企業(yè)管理(lǐ)是(shì)一(yī)項®φ系統工(gōng)程，企業(yè)管理(l™∞β∏ǐ)能(néng)力和(hé)精細程度決定了(le)企業♠≈(yè)運作(zuò)的(de)效率和(hé)成本。企業(yè)內(∏♥ nèi)部管理(lǐ)能(néng)力、供∑÷‍÷應鏈管理(lǐ)能(néng)力、銷售網絡管理(lǐ∞>)能(néng)力等都(dōu)需要(yào)較長(cháng±×♥$)時(shí)間(jiān)的(de)積累。良好&★≠(hǎo)的(de)企業(yè)管理(lǐ)能(n±φ∏éng)力和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平是(shì)新進入者必須面對(> &™duì)的(de)一(yī)個(gè)較大(dà)∑∞難題。

（7）銷售渠道(dào)壁壘

戶外(wài)休閑家(jiā)具等産品的(de)主要(yào)消費(fèβ∑∑i)地(dì)在國(guó)外(wài)，主要(yào)消費ε♦(fèi)群體(tǐ)為(wèi)歐美(měi)發達國(guó)家(•≥'∏jiā)的(de)家(jiā)庭或商業(yσ ™→è)用(yòng)戶，國(guó)外(wài)的(de)零售商、貿₽ ¥易商掌握著(zhe)銷售終端。因此建立并∞‍✔保持與大(dà)型零售商以及貿易商的(de)緊密合作(z↓↑↑•uò)關系對(duì)于戶外(wài)休閑家(jiā)具企業(yè)至關重要§‍'∏(yào)。由于境外(wài)客戶需要(yào)Ω↔♠∞對(duì)供應商進行(xíng)嚴格的(deδ€≤)資質認證，供應商需順利通(tōng)過考察期，新進入者難以在短(duǎn)✔$期內(nèi)建立穩定的(de)銷售渠道(dào)，一≠β(yī)般情況下(xià)，成熟客戶培養周期約為✔≥≤✔(wèi) 3 年(nián)。因此，先進入的(de)企★φ™'業(yè)有(yǒu)明(míng)顯的(de)先發優勢，對(duì)新® ×進入企業(yè)造成了(le)一(yī)定的(de)'✘£✔障礙。

目錄

第一(yī)章(zhāng) 産品定義與分(f≈εΩ≥ēn)類

第一(yī)節 産品定義

第二節 産品分(fēn)類

第三節 産品用(yòng)途

第二章(zhāng) 産業(yè)發展現(xiàn)狀¥λ≈

第一(yī)節 戶外(wài)休閑家(jiā)具産業(yè)現(∏↑xiàn)狀概述

第二節 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)所<↑Ω處生(shēng)命周期

第三節 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yèσ✔Ω)政策環境

第三章(zhāng) 2016-2020年(nián)♠¶全球戶外(wài)休閑家(jiā)具行(↓₽xíng)業(yè)運行(xíng)态勢分(fēn ✔<♥)析

第一(yī)節 2016-2020年(nián)全球經濟運行('‌xíng)情況分(fēn)析

第二節 2016-2020年(nián)全球戶外(wài)休閑家(jiā$÷§)具市(shì)場(chǎng)發展概況☆ δ

第三節 2016-2020年(nián)全球戶外(wài)休閑家(jiā)具行←♦(xíng)業(yè)總體(tǐ)産能(∞× néng)規模

一(yī)、全球戶外(wài)休閑家(jiā)具産業(yè)總體(tǐ)産能(₩↕λδnéng)規模

二、全球戶外(wài)休閑家(jiā)具行σ≥λ(xíng)業(yè)生(shēng)産區(qū)域分(fēn←✔)布

第四節 全球戶外(wài)休閑家(jiā)具産量分(fēn<σ)析

第五節 全球戶外(wài)休閑家(jiā)具市β ‍(shì)場(chǎng)銷售量分(fē​>φσn)析

第六節 全球戶外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場©→(chǎng)銷售額分(fēn)析

第七節 全球戶外(wài)休閑家(jiā)具市(shì₩​)場(chǎng)需求分(fēn)析

第八節 全球戶外(wài)休閑家(jiā)具行(÷‌xíng)業(yè)供需平衡狀況分(fēn)析

一(yī)、戶外(wài)休閑家(jiā)具'₽ ×行(xíng)業(yè)供需平衡現(xiàn)狀✔♥∑

二、影(yǐng)響行(xíng)業(yè)供需平衡的(d©₹εαe)因素分(fēn)析

第九節 戶外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(ch∏ε λǎng)主要(yào)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì₽≠δ$)區(qū)發展概況

第四章(zhāng) 中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(shìφ≈♥)場(chǎng)現(xiàn)狀分(fēn)析

第一(yī)節 2016-2020年(nián)中國(guó)戶 ¥ 外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)發展概★₹況

第二節 2016-2020年(nián)中國(guó)戶外(wài)休閑家≈ ★(jiā)具行(xíng)業(yè)總體(tǐ)産能(né£∞‍εng)規模

一(yī)、戶外(wài)休閑家(jiā★∞×π)具産業(yè)總體(tǐ)産能(néng)規模

二、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xín✘πg)業(yè)生(shēng)産區(qū)域分(f♦∑ ēn)布

第三節 中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具産量分(γ≠®→fēn)析

第四節 中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(cΩ≈hǎng)銷售量分(fēn)析

第五節 中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(α↓ ≥shì)場(chǎng)銷售額分(fēn)析

第六節 中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具市 $±•(shì)場(chǎng)需求分(fēnΩ ✔☆)析

第七節 行(xíng)業(yè)供需平衡狀況分(fēn)析

一(yī)、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)供需←>✘★平衡現(xiàn)狀

二、影(yǐng)響行(xíng)業(yè)供需平衡的(de)因素分(§♣♥₹fēn)析

第五章(zhāng) 戶外(wài)休閑家®×'(jiā)具主要(yào)品牌分(fēn)析

第一(yī)節 戶外(wài)休閑家(jiā)具品牌構成

第二節 主要(yào)品牌區(qū)域市(shì)場(‌‌'chǎng)占有(yǒu)率分(fēn)析

第三節 品牌滿意度分(fēn)析

第六章(zhāng) 戶外(wài)休閑家(jiā)具市← ↔♥(shì)場(chǎng)價格走勢及影(yǐ£→¥ng)響因素分(fēn)析

第一(yī)節 2016-2020年(nián)市(shì)場(chǎng)¥÷價格走勢

第二節 市(shì)場(chǎng)價格地(dì)δ←區(qū)分(fēn)布與主要(yào)影(yǐng)響因素

一(yī)、市(shì)場(chǎng)價格地(dì)區(ε☆← qū)分(fēn)布

二、市(shì)場(chǎng)價格區(qū)域性影(yǐng≈∞§α)響因素分(fēn)析

第三節 2021-2027年(nián)市(shì)場®♥(chǎng)價格預測

第七章(zhāng) 2016-2020年(nián)中國(guó)γ§☆$戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xí≠π←≈ng)業(yè)市(shì)場(chǎng)環境分(fēn)析

第一(yī)節 2016-2020年(nián)中國(guó)經濟ε×δ運行(xíng)情況分(fēn)析

第二節 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)政策環境分εεφ©(fēn)析

一(yī)、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xí'↓ng)業(yè)管理(lǐ)體(tǐ)制(zhδ∏ì)分(fēn)析

二、 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)相→♦(xiàng)關标準分(fēn)析

第三節 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(x®>✘>íng)業(yè)技(jì)術(shù)環境∑→分(fēn)析

一(yī)、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xín®§♥g)業(yè)技(jì)術(shù)水(s>™♥αhuǐ)平現(xiàn)狀

二、 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)專利技(j∞γ₽ì)術(shù)分(fēn)析

1、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)專利申請(qσδ'↕ǐng)數(shù)分(fēn)析

2、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)專利公♣"↓$開(kāi)數(shù)量變化(huà)情況

3、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yèπ×↓±)專利申請(qǐng)人(rén)分(f ∏✔ēn)析

4、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè​₽)熱(rè)門(mén)技(jì)術(shù)分(fγ£ēn)析

第八章(zhāng) 我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(x≥₽•íng)業(yè)整體(tǐ)運行(xíng)指标分♠♦÷(fēn)析

第一(yī)節 2016-2020年(nián)中國(guó)戶外(wài)休✘σ閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)總體♦→(tǐ)規模分(fēn)析

一(yī)、企業(yè)數(shù)量結構分(fēn)析

二、人(rén)員(yuán)規模狀況分(fēn)ε σ₽析

三、行(xíng)業(yè)資産規模分(fēn)析

四、行(xíng)業(yè)市(shì)場(chǎng)規模分(fē♣♦≤'n)析

第二節 2020年(nián)中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具 γ制(zhì)造行(xíng)業(yè)結構分(f∏₽ēn)析

一(yī)、企業(yè)數(shù)量結構分(fēn)析

1、不(bù)同類型分(fēn)析

2、不(bù)同所有(yǒu)制(zhì)分(fēn)  γ析

二、銷售收入結構分(fēn)析

1、不(bù)同類型分(fēn)析

2、不(bù)同所有(yǒu)制(zhì)分(fēn)析

第三節 2016-2020年(nián)中國(guó)戶外(wài) £★>休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)産銷情況分≥α(fēn)析

一(yī)、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng→ φγ)業(yè)工(gōng)業(yè)總産值

二、我國(guó)戶外(wài)休閑家(j↔×iā)具行(xíng)業(yè)工(gōng♣>α₹)業(yè)銷售産值

三、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā≤")具行(xíng)業(yè)産銷率

第四節 2016-2020年(nián)中國(guó)戶外>✔(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)财務指标總體(tǐ)☆€分(fēn)析

一(yī)、行(xíng)業(yè)盈利能(néng)力分(fēn)析

1、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng∞♥)業(yè)銷售利潤率

2、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(Ω₩ ♣xíng)業(yè)成本費(fèi)用(yòng)≤₽Ω利潤率

3、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)虧¥≈×α損面

二、行(xíng)業(yè)償債能(néngπ✔)力分(fēn)析

1、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)資€∏産負債比率

2、我國(guó)戶外(wài)休閑家(ji≈β¥™ā)具行(xíng)業(yè)利息保障倍數(s®φ≈hù)

三、行(xíng)業(yè)營運能(néng)力分(fēn÷♥σ)析

1、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng±®₹)業(yè)應收帳款周轉率

2、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè∏™λ≈)總資産周轉率

3、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)≠₹∞¥業(yè)流動資産周轉率

四、行(xíng)業(yè)發展能(néng)力分(fēn)析¶§€

1、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)♣←‍₽總資産增長(cháng)率

2、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jδ>δiā)具行(xíng)業(yè)利潤總額$✘₩增長(cháng)率

3、我國(guó)戶外(wài)休閑家(j→☆✘iā)具行(xíng)業(yè)主營業(yè)務收入增長(™★→ cháng)率

4、我國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)資本‍ε≤保值增值率

第九章(zhāng) 戶外(wài)休閑家(jiā)具ββ市(shì)場(chǎng)發展特點分(fēn)析

第一(yī)節 市(shì)場(chǎng)周期性、季節性等特↓β¥'點

第二節 市(shì)場(chǎng)壁壘

一(yī)、市(shì)場(chǎng)進入門(®∏mén)檻

二、市(shì)場(chǎng)成長(cháng)門(mén)檻

三、市(shì)場(chǎng)壁壘預測

第三節 市(shì)場(chǎng)發展優劣勢分(fēn)¶≈×析

一(yī)、市(shì)場(chǎng)發展優勢分(fēn)析

二、市(shì)場(chǎng)發展劣勢分(fēn)析

第四節 市(shì)場(chǎng)競争程度

一(yī)、市(shì)場(chǎng)集中度

二、市(shì)場(chǎng)競争類型

三、重點企業(yè)市(shì)場(chǎng)份額分(fēn)析

第十章(zhāng) 中國(guó)戶外 ¥(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)進出口數(shù)據₹<分(fēn)析

第一(yī)節 進口市(shì)場(chǎng)分φ∏≠¶(fēn)析

一(yī)、戶外(wài)休閑家(jiā)具産品進"∑£₽口産品結構

二、戶外(wài)休閑家(jiā)具産品進口地​≤(dì)域格局

三、2016-2020年(nián)進口數​©®>(shù)量與金(jīn)額統計(jì)

第二節 出口市(shì)場(chǎng)分(fδδ≈∑ēn)析

一(yī)、戶外(wài)休閑家(jiā)具産品出口産品結構

二、戶外(wài)休閑家(jiā)具産品出口地(dì↔✔₹)域格局

三、2016-2020年(nián)出口數(shù)量與金(jīn)額統計ε ₩(jì)

第三節 進出口政策

第四節 未來(lái)戶外(wài)休閑家(jiā§∏)具行(xíng)業(yè)進出口趨勢預測

一(yī)、2021-2027年(nián)戶外(wài)休閑家(jiā✔&↔γ)具進口數(shù)量與金(jīn)額預測

二、2021-2027年(nián)中國(guó)戶外(wài)休閑家"≈♠∑(jiā)具出口數(shù)量與金(jīn)額預測

第十一(yī)章(zhāng) 2016-2020年(nián)中國(ε≥₩guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具市( ≥≠★shì)場(chǎng)重點區(qū)域運行(xíng)分(fēn)©★ε析

第一(yī)節 2016-2020年(niánε&δ$)華東(dōng)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(jiā)€←σπ具市(shì)場(chǎng)運行(xíng)情況

一(yī)、華東(dōng)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(j₩ σiā)具市(shì)場(chǎng)規模

二、華東(dōng)地(dì)區(qū)戶外(wài•∞")休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)特點

三、華東(dōng)地(dì)區(qū)戶外(wàiε<™)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)潛力分(fēn)析‍✘

第二節 2016-2020年(nián)華南(nán)地(dì)區(q ₽>™ū)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(s'≥☆hì)場(chǎng)運行(xíng)情況

一(yī)、華南(nán)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑‍‌ 家(jiā)具市(shì)場(chǎng)規模

二、華南(nán)地(dì)區(qū)戶外&♦​(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)特點

三、華南(nán)地(dì)區(qū)戶外(wài)λ♠☆休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)γ≤>"潛力分(fēn)析

第三節 2016-2020年(nián)華中地λα <(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(ji™​ā)具市(shì)場(chǎng)運行(xíng)情況

一(yī)、華中地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(sγ☆₽hì)場(chǎng)規模

二、華中地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)ε≈≤®場(chǎng)特點

三、華中地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(j↔✔iā)具市(shì)場(chǎng)潛力分(fēn)析

第四節 2016-2020年(nián)華北(∑∏₽™běi)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(jiā£ ♥)具市(shì)場(chǎng)運行(xíng)情況

一(yī)、華北(běi)地(dì)區(qū)戶>↔★外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)‍≈規模

二、華北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(jiā‌¥)具市(shì)場(chǎng)特點

三、華北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(jiā¥®)具市(shì)場(chǎng)潛力分(fēn)析

第五節 2016-2020年(nián)西(xī♠£¶)北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài)休←≠閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)運行(xíng)情況

一(yī)、西(xī)北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài★✘​)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)規模

二、西(xī)北(běi)地(dì)區(q±↔÷←ū)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(sh ₽‌ì)場(chǎng)特點

三、西(xī)北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài¥&®←)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)潛力分(fēn)析↓↔≈→

第六節 2016-2020年(nián)西(xī)南(λ∏"nán)地(dì)區(qū)戶外(wài)₩©休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)運行(xíng)情況

一(yī)、西(xī)南(nán)地(dì)區(qū)戶外(wà☆±i)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)規模

二、西(xī)南(nán)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑׶家(jiā)具市(shì)場(chǎng)特點

三、西(xī)南(nán)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家(jiā)具§β∑↑市(shì)場(chǎng)潛力分(fēn)析

第七節 2016-2020年(nián)東(dōng±‍)北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑家σ‍✘(jiā)具市(shì)場(chǎng)運行(xíng)情況

一(yī)、東(dōng)北(běi)地(dì)區(qū)戶™•★外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)規模

二、東(dōng)北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑¶©家(jiā)具市(shì)場(chǎng)特點

三、東(dōng)北(běi)地(dì)區(qū)戶外(wài)休閑∏ 家(jiā)具市(shì)場(chǎng)潛力分(fēn)析↑₽±"

第十二章(zhāng) 戶外(wài)休閑家(jiā)具♠¶↓産品主要(yào)生(shēng)産企業(yè)分(fēnβ©)析

第一(yī)節 A企業(yè)

一(yī)、基本情況

二、企業(yè)主要(yào)産品及市(shì)場(chǎng)定位>∏

三、企業(yè)财務分(fēn)析

1、企業(yè)主要(yào)經濟指标分∏₩≥(fēn)析

2、企業(yè)盈利能(néng)力分(fēn)析

3、企業(yè)償債能(néng)力分(fēn)"✔β•析

4、企業(yè)運營能(néng)力分(fēn)析

5、企業(yè)成長(cháng)能(néng)力分(fēn)析

四、企業(yè)核心競争力分(fēn)析

第二節 B企業(yè)

一(yī)、基本情況

二、企業(yè)主要(yào)産品及市(shì)€​☆×場(chǎng)定位

三、企業(yè)财務分(fēn)析

1、企業(yè)主要(yào)經濟指标分(fēn)析

2、企業(yè)盈利能(néng)力分(fēn)•≠¶∑析

3、企業(yè)償債能(néng)力分(←✘εfēn)析

4、企業(yè)運營能(néng)力分(fēn)析

5、企業(yè)成長(cháng)能(néng)力分(fēn)析

四、企業(yè)核心競争力分(fēn)析

第三節 C企業(yè)

一(yī)、基本情況

二、企業(yè)主要(yào)産品及市(shì)場(chǎng)定位

三、企業(yè)财務分(fēn)析

1、企業(yè)主要(yào)經濟指标分(fēn)析

2、企業(yè)盈利能(néng)力分(<≤fēn)析

3、企業(yè)償債能(néng)力分(fēn)析

4、企業(yè)運營能(néng)力分(fēn)析

5、企業(yè)成長(cháng)能(nén♣∞$g)力分(fēn)析

四、企業(yè)核心競争力分(fēn)析

第四節 D企業(yè)

一(yī)、基本情況

二、企業(yè)主要(yào)産品及市(shì)場(c→÷±hǎng)定位

三、企業(yè)财務分(fēn)析

1、企業(yè)主要(yào)經濟指标分(f✘π≈✔ēn)析

2、企業(yè)盈利能(néng)力分(fēn)析

3、企業(yè)償債能(néng)力分(f¶•ēn)析

4、企業(yè)運營能(néng)力分(fēnσ β✘)析

5、企業(yè)成長(cháng)能(néng)力分(fēn)析÷÷♣

四、企業(yè)核心競争力分(fēn)析

第五節 E企業(yè)

一(yī)、基本情況

二、企業(yè)主要(yào)産品及市(shì)場(chǎφ™ng)定位

三、企業(yè)财務分(fēn)析

1、企業(yè)主要(yào)經濟指标分(fēn)析

2、企業(yè)盈利能(néng)力分(fēn)析

3、企業(yè)償債能(néng)力分(fēn)析

4、企業(yè)運營能(néng)力分(fēn)析

5、企業(yè)成長(cháng)能(néng'≤)力分(fēn)析

四、企業(yè)核心競争力分(fēn)析

第十三章(zhāng) 戶外(wài)休閑家(jiā)具細分(fēn)産γ₩品市(shì)場(chǎng)分(fēn)析

第一(yī)節 細分(fēn)産品特色

第二節 細分(fēn)産品市(shì)場(chǎng)規模及增速

第三節 2021-2027年(nián)細分(fēn)産品市‍ε‍(shì)場(chǎng)規模及增速預測

第四節 重點細分(fēn)産品市(shì)場(chǎng)前景預測

第十四章(zhāng) 戶外(wài)休閑家(jiā)♦ε£具行(xíng)業(yè)上(shàng±  )下(xià)遊産業(yè)分(fēn)析

第一(yī)節 戶外(wài)休閑家(jiā)具産業(yè)結構分(→δ™fēn)析

第二節 上(shàng)遊産業(yè)分(fēn)析

一(yī)、行(xíng)業(yè)現(xiàn)狀

二、市(shì)場(chǎng)現(xiàn)ε∑β狀分(fēn)析

三、發展趨勢預測

四、行(xíng)業(yè)競争狀況及其對(duì)戶外(wà♥™i)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)的(de)意↔≤義

第三節 下(xià)遊産業(yè)分(fēn)析

一(yī)、行(xíng)業(yè)現(xiàn)狀

二、市(shì)場(chǎng)現(xiàn)狀分(fēn)析

三、發展趨勢預測

四、行(xíng)業(yè)新動态及其對(duì)戶外(wài)休閑Ω≠•家(jiā)具行(xíng)業(yè)的(de)影(y ☆α§ǐng)響

五、行(xíng)業(yè)競争狀況及其對(duì)戶外(wài)休閑家(jα®←<iā)具行(xíng)業(yè)的(de)意義

六、産業(yè)結構調整方向分(fēn)析

第十五章(zhāng) 市(shì)場(chǎng)替代÷™品互補産品分(fēn)析

第一(yī)節 産品替代品分(fēn)析

一(yī)、替代品種類

二、替代品對(duì)戶外(wài)休閑​←¶↑家(jiā)具行(xíng)業(yè)的α‍₹£(de)影(yǐng)響

三、替代品發展趨勢

第二節 産品互補品分(fēn)析

一(yī)、互補品種類

二、互補品對(duì)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(∞€yè)的(de)影(yǐng)響

三、互補品發展趨勢

第十六章(zhāng) 市(shì)場(chǎng)熱(rΩ÷è)點深度分(fēn)析

第一(yī)節 市(shì)場(chǎng)産業(£±&yè)鏈分(fēn)析及延長(cháng)策略

第二節 轉變經濟增長(cháng)結構對(du±≥ì)市(shì)場(chǎng)影(yǐng)響

第三節 低(dī)碳循環經濟對(duì)市(shì☆₽$)場(chǎng)發展影(yǐng)響

第四節 國(guó)家(jiā)區(qū)域協調發展規劃對(duì)市(s£λ≈hì)場(chǎng)發展影(yǐng)響

第十七章(zhāng) 戶外(wài)休閑家(j'↑iā)具行(xíng)業(yè)發展趨勢分(fēn)析

第一(yī)節 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)$¶ε政策趨向

第二節 2021-2027年(nián)我國(guó♣£→γ)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè‍≠)趨勢分(fēn)析

一(yī)、2021-2027年(nián)我國(guó)戶外(w♥♥ài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)技(jì)術(shù)發‍®≠展趨勢分(fēn)析

二、2021-2027年(nián)我國(guó)戶外(wài)休閑 &∑家(jiā)具行(xíng)業(yè)市(shì)場(chǎ↑ ±®ng)發展空(kōng)間(jiān)

第三節 影(yǐng)響企業(yè)生(shēng)産與₩↕經營的(de)關鍵趨勢

一(yī)、市(shì)場(chǎng)整合成長(cháng)趨勢

二、需求變化(huà)趨勢及新的(de)商業(yè)機(jī)遇€¥預測

三、企業(yè)區(qū)域市(shì)場(chǎng)拓展的(de)趨勢

四、科(kē)研開(kāi)發趨勢及替代技(jì)術↔×(shù)進展

五、影(yǐng)響企業(yè)銷售與服務方式的(de)關鍵趨勢

第十八章(zhāng) 2021-2027γ∑年(nián)中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā¥" ↓)具市(shì)場(chǎng)發展前景預測分(fēn)析

第一(yī)節 2021-2027年(ni§λán)戶外(wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng∑§φ$)發展前景

第二節 2021-2027年(nián)戶外(₩>‍wài)休閑家(jiā)具市(shì)場(chǎng)規模預測

第三節 2021-2027年(nián)我國(guó)戶外(¥↓ ₩wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業α∞♣(yè)價格走勢分(fēn)析

第四節 2021-2027年(nián)中國(₽↔λ​guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)∞₽π✔業(yè)供需預測

一(yī)、2021-2027年(nián)∏™‌¶中國(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xín↔≥€g)業(yè)供給預測

二、2021-2027年(nián)中國(guó)戶外(wài)休閑家(j↑©¶✘iā)具行(xíng)業(yè)需求預測

三、2021-2027年(nián)中國(guó)戶外(wài)↓₩休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)↑™↓供需平衡預測

第五節 2021-2027年(nián)中國"÷(guó)戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)前景展↔÷望分(fēn)析

一(yī)、産業(yè)振興規劃對(duì)行(xíng∞≠≤)業(yè)的(de)影(yǐng)響分(fēn)析

二、基礎建設猛增帶給行(xíng)業(yè★₹δ)的(de)機(jī)遇分(fēn)析

三、戶外(wài)休閑家(jiā)具迎來(lái)政策≈ ↑發展機(jī)遇

第六節、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng↓↔>)業(yè)競争格局展望

第十九章(zhāng) 市(shì)場(chǎng)銷售渠道​φ'(dào)及客戶群研究

第一(yī)節 市(shì)場(chǎng)銷售渠道(dào)結構

第二節 市(shì)場(chǎng)營銷渠道(dào)建立策略

一(yī)、大(dà)客戶直供銷售渠道(dào)建立策略

二、網絡經銷渠道(dào)優化(huà)

三、渠道(dào)經銷管理(lǐ)問(wèn)題

第三節 戶外(wài)休閑家(jiā)具主§>♣™要(yào)客戶群分(fēn)析

一(yī)、客戶群消費(fèi)特征分(fēn)析

二、客戶群穩定性分(fēn)析

三、客戶群消費(fèi)趨勢

第二十章(zhāng) 2021-2027年(nián)戶外( •∏wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)投資σγ¥λ機(jī)會(huì)與風(fēng)險防範

第一(yī)節 2021-2027年(nián)中國(guó)戶外(wài)休σ≤φ∏閑家(jiā)具制(zhì)造行(xíng)業(yè)的(de)投資風α>(fēng)險

一(yī)、市(shì)場(chǎng)風(f¥‍∞≥ēng)險

二、政策風(fēng)險

三、技(jì)術(shù)風(fēng)險

四、行(xíng)業(yè)進入、退出壁壘風(φα→✘fēng)險

五、部分(fēn)産品産能(néng)過剩潛在風(fēng)險

第二節  2021-2027年(nián)戶外(wài)γ∑‍ 休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)投資§→機(jī)會(huì)

一(yī)、産業(yè)鏈投資機(jī)會(hα>uì)

二、細分(fēn)市(shì)場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

三、重點區(qū)域投資機(jī)會(h "uì)

四、戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業"♠$¶(yè)投資機(jī)遇

第三節 2021-2027年(nián)戶外♠£ ₩(wài)休閑家(jiā)具行(xíng)業(yè)投資風(fēng)險&★及防範

一(yī)、政策風(fēng)險及防範

二、技(jì)術(shù)風(fēng)險及防★>®範

三、供求風(fēng)險及防範

四、宏觀經濟波動風(fēng)險及防範

五、關聯産業(yè)風(fēng)險及防範

六、産品結構風(fēng)險及防範

七、其他(tā)風(fēng)險及防範

第二十一(yī)章(zhāng)  研究結論及投資建議(yì)

第一(yī)節 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng∞☆)業(yè)研究結論及建議(yì)

第二節 戶外(wài)休閑家(jiā)具行(xíng<♥&γ)業(yè)投資建議(yì)